+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Вопросы к аттестации в планово экономический отдел

Начальника планово-экономического отдела ПЭО осуществляет руководство работой по экономическому обеспечению деятельности учреждения. Общее число вакансий Начальника отдела продаж , открытых работодателями в Москве, ежемесячно составляет порядка вакансий. Если не возникает сложностей, средний срок закрытия вакансии - 5 дней. В ходе оформления нового сотрудника на работу, Вам потребуется Должностная инструкция. Возьмите за основу наш образец должностной инструкции сотрудника и адаптируйте ее под свою компанию.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Начальник Планово-экономического Отдела Киев

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Подбор начальника планово-экономического отдела (ПЭО)

Начальника планово-экономического отдела ПЭО осуществляет руководство работой по экономическому обеспечению деятельности учреждения. Общее число вакансий Начальника отдела продаж , открытых работодателями в Москве, ежемесячно составляет порядка вакансий.

Если не возникает сложностей, средний срок закрытия вакансии - 5 дней. В ходе оформления нового сотрудника на работу, Вам потребуется Должностная инструкция. Возьмите за основу наш образец должностной инструкции сотрудника и адаптируйте ее под свою компанию. Начальник планово-экономического отдела: 1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.

Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказомдиректор предприятия по представлению производится приказомдиректор предприятия по представлению заместителя директора предприятия по коммерческим вопросам; иного должностного лица.

Начальник планово-экономического отдела должен знать: 4. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность. Методические материалы, касающиеся экономики предприятия. Стратегию и перспективы развития предприятия. Перспективы развития отрасли. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.

Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ услуг. Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Порядок разработки бизнес-планов. Систему экономических стандартов и показателей предприятия. Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности. Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентно способности продукции, совершенствованию организации труда и управления. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Экономику и организацию производства, труда и управления. Основы технологии производства. Основы трудового законодательства. Правила внутреннего трудового распорядка. Правила и нормы охраны труда. Начальник планово-экономического отдела подчиняется непосредственно директору предприятия; заместителю директора по коммерческим вопросам.

На время отсутствия начальника планово-экономического отдела командировка, отпуск, болезнь, пр. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.

Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ услуг и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности бизнес-планов предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.

Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы услуги с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию. Осуществляет руководство: 8. Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

Разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентноспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентноспособности продукции, работ услуг.

Организует разработку унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. Начальник планово-экономического отдела имеет право: 1. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.

Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Запрашивать от структурных подразделений предприятия необходимую информацию. Вносить на рассмотрение директора предприятия: 4.

Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников планово-экономического отдела. Предложения: - о поощрении отличившихся работников; - привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью планово-экономического отдела.

Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к участию при разработке планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия. Визировать и подписывать документы, связанные с производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия планы, отчеты, пр.

Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим решения директора предприятия. Начальник финансового отдела несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению директора предприятии, ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела в неслужебных целях.

Подбор начальника планово-экономического отдела ПЭО. Главная Услуги Подбор персонала Подбор персонала по специальностям.

Задать вопрос Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге. Состояние рынка труда в г. Москва: Общее число вакансий Начальника отдела продаж , открытых работодателями в Москве, ежемесячно составляет порядка вакансий Ознакомиться с уровнем средней заработной платы по данной специальности можно ЗДЕСЬ.

Руководитель Кадрового Агентства подъедет к Вам для обсуждения деталей заказа и заключения Договора о сотрудничестве. Мы немедленно приступим к подбору кадров. Далее в процессе совместной работы обменяемся оригиналами документов.

Мы проводим первичные собеседования осуществляем оценку кандидатов, отбираем лучших. Результат поиска, отбора, оценки соискателей поступают для ознакомления. Вы отбираете заинтересовавшие резюме соискателей и назначаете время проведения собеседования. Мы организуем встречу кандидата в Вашей компании для оценки потенциала кандидата, принятия решения о профпригодности соискателя и в положительном случае - обсуждения сроков выхода на работу.

На отобранного специалиста проводим проверку рекомендаций по предыдущим местам работы для принятия финального решения. Общие положения Начальник планово-экономического отдела: 1. Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказомдиректор предприятия по представлению производится приказомдиректор предприятия по представлению заместителя директора предприятия по коммерческим вопросам; иного должностного лица 4.

Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. Положением о планово-экономическом отделе предприятия. Настоящей должностной инструкцией. Начальник планово-экономического отдела подчиняется непосредственно директору предприятия; заместителю директора по коммерческим вопросам 8.

Должностные обязанности Начальник планово-экономического отдела: 1. Права Начальник планово-экономического отдела имеет право: 1. Ответственность 1. Должностная инструкция разработана в соответствии с Руководитель структурного подразделения подпись фамилия, инициалы С уважением, Кадровое Агентство г. Заказать услугу. Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Поделиться ссылкой:. Вернуться к списку.

specpreprava.ru

Принцип альтернативного тестирования принцип "multiple choice" , когда на поставленный вопрос тест дается несколько вариантов ответов, из которых нужно выбра Содержит два основных режима обучения и самоконтроля: "Тест" тестовый и "Экзамен" режим симуляции экзамена. Режим "Тест" подразумевает возможность самостоятельного формирования тестов по выбранным разделам и те В режиме "Тест" опция "Персональный список" позволяет формировать и накапливать и тесты, наиболее интересные или сложные с точки зрения пользователя, а также на которые наиболее часто были даны неверно. Режим "Тест" является режимом самоподготовки и тренинга, а также контроля уровня знаний.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия. Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ услуг. Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Систему экономических стандартов и показателей предприятия.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Знание основ GAAP 7. Вам необходимо улучшить состояние Cash Flow денежные потоки в Вашей организации. На какие бизнес-показатели Вы обратите внимание и постараетесь повлиять в первую очередь? Знание GAAP, представление о соотношении различных процессов и показателей в бизнесе 8. Обоснуйте смысл операции хеджирования Знание одного из принципов минимизации финансовых рисков 9. Опишите основные возможности и риски при создании в организации нескольких профит-центров с самостоятельными бюджетами Соотнесение финансовых составляющих с организационной структурой и общим менеджментом Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности 1. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.

Вопросы к аттестации в планово экономический отдел

Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия. Ответьте на несколько вопросов и мы подберем Вам подходящий курс. В конце Вас ждет подарок! Вид выдаваемого документа: Удостоверение о повышении квалификации.

Используйте приложение "сканер штрих-кодов" Вашего мобильного устройства для того, чтобы добавить контакты подразделения в свою адресную книгу.

.

.

.

.

Директор Зам. директора п — | | по общим вопросам Производ.-технич. Отдел кадров Планово-экономический Бухгалтерия Группа Архив ОТДеЛ.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Валентин

    Они готовы на вас нападать ВЕЗДЕ! Даже в лесу и на поле у них везде частная территория! ))))))